了解互联网行业的最新趋势和技术发展方向，与相关团队进行充分的沟通，确保招聘岗位与业务战略的一致性。可以使用在线技术测试平台或组织技术面试来评估候选人的技术实力。在岗位晋升和调整时，优先考虑内部人员。可以通过内部社交平台、团队项目和跨部门协作等方式营造积极的工作氛围和团队合作精神。需要根据企业的具体情况和发展阶段制定适合的招聘与培养策略，灵活调整和优化。
互联网人才招聘与培养的策略与方法包括以下几点：
1. 清晰的岗位需求和能力要求：在招聘互联网人才之前，明确岗位的需求和所需的能力要求。了解互联网行业的最新趋势和技术发展方向，与相关团队进行充分的沟通，确保招聘岗位与业务战略的一致性。
2. 多渠道招聘：通过多个渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘以及行业招聘会等。并利用数据分析工具评估不同渠道的效果，优化招聘流程。
3. 引入技术测试：对技术类岗位，进行技术能力测试，以保证招聘到具备相关技能和经验的人才。可以使用在线技术测试平台或组织技术面试来评估候选人的技术实力。
4. 建立人才储备库：除了招聘外部人才，还可以建立内部人才储备库，鼓励现有员工不断学习和提升技能，为公司培养潜在的互联网人才。在岗位晋升和调整时，优先考虑内部人员。
5. 提供培训和发展机会：为新员工提供系统的入职培训，帮助他们快速适应工作环境和业务需求。同时，提供不同形式的培训和发展机会，包括技术培训、管理培训和职业发展计划等，帮助员工不断提升技能和发展职业。
6. 激励和奖励机制：制定激励和奖励机制，根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和晋升机会，以提高员工的工作动力和积极性。
7. 建立人才交流与合作平台：鼓励员工间的相互交流和合作，促进知识和经验的共享。可以通过内部社交平台、团队项目和跨部门协作等方式营造积极的工作氛围和团队合作精神。
8. 关注员工福利和工作环境：为员工提供良好的福利待遇和舒适的工作环境，关注员工的工作和生活平衡，提高员工的工作满意度和对公司的忠诚度。
需要根据企业的具体情况和发展阶段制定适合的招聘与培养策略，灵活调整和优化。