通过实时共享订单、库存、生产进度等数据，可以更加准确地进行生产和供应链的规划和调度。在供应链中，可以直接与客户进行交互，减少中间环节，加快交付速度和提升客户满意度。
通过互联网实现企业生产和供应链优化可以采取以下几个步骤：
1. 建立信息化系统：企业可以通过互联网建立一个信息化系统，将生产和供应链中的各个环节连接起来。这包括生产计划、供应商管理、库存管理、销售订单等。
2. 数据共享与协同：通过互联网，企业可以与供应商、合作伙伴以及其他相关方实现数据共享与协同。通过实时共享订单、库存、生产进度等数据，可以更加准确地进行生产和供应链的规划和调度。
3. 远程监控与控制：通过互联网，企业可以远程监控和控制生产过程中的设备和工厂。通过传感器和物联网技术，可以实现对设备状态、产能利用率、能源消耗等进行实时监控，并进行远程调整和优化。
4. 数据分析与预测：通过互联网收集的数据，可以进行数据分析和模型建立，提供生产和供应链的决策支持。通过分析历史数据和趋势，可以进行供需预测、库存优化、生产调度等工作。
5. 环节整合与优化：通过互联网，可以实现企业内部不同环节的整合和优化。比如，可以通过互联网将订单管理、仓储管理、运输管理等环节进行统一管理，提高效率和降低成本。
6. 电子商务与直供直销：通过互联网，企业可以建立电子商务平台，实现直供直销。在供应链中，可以直接与客户进行交互，减少中间环节，加快交付速度和提升客户满意度。
7. 供应链金融与风险管理：通过互联网，可以建立供应链金融平台，优化供应链融资和风险管理。通过互联网平台，可以方便地进行供应商的融资和账款融资，减少中间环节和流程，提高资金利用效率。
综上所述，通过互联网可以实现企业生产和供应链的优化，提高效率、降低成本、增强竞争力，并提供更好的服务和体验给客户。