目标应该是具体、可衡量和可达成的，同时要与团队的整体目标和组织的战略一致。同时，避免过度分配任务给某些成员，以免造成压力和不平衡。定期进行项目评估和复盘，以识别问题和改进团队的工作流程。同时，建立奖励机制，激励团队成员以更高的效率和质量完成工作。
打造高效的互联网团队管理与协作之道有以下几个关键点：
1. 设定明确的目标和任务：团队成员需要清楚地知道他们的目标和任务是什么，以便能够专注于完成工作并取得成果。目标应该是具体、可衡量和可达成的，同时要与团队的整体目标和组织的战略一致。
2. 建立良好的沟通渠道：团队成员之间应该能够随时交流和分享信息，以便及时处理问题和做出决策。使用适合团队的沟通工具，如项目管理软件、即时消息应用程序和视频会议工具，可以提高沟通效率和协作效果。
3. 促进团队合作和互助：鼓励团队成员之间相互协助和分享知识，激励他们积极参与团队活动和项目。建立一个开放和支持性的团队文化，可以增强团队合作和互助的氛围。
4. 分配任务和责任：确定每个团队成员的角色和责任，确保每个人都知道他们应该完成的任务和交付的结果。同时，避免过度分配任务给某些成员，以免造成压力和不平衡。
5. 建立有效的项目管理和追踪机制：使用适当的项目管理工具来追踪和管理团队的工作进展，确保项目按时交付和达到预期的质量标准。定期进行项目评估和复盘，以识别问题和改进团队的工作流程。
6. 提供及时反馈和奖励机制：及时给予团队成员关于他们工作表现的反馈，赞扬他们的成就和贡献。同时，建立奖励机制，激励团队成员以更高的效率和质量完成工作。
7. 持续学习和提升团队能力：鼓励团队成员进行持续学习和自我提升，以适应不断变化的互联网行业和技术趋势。提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和能力。
总之，高效的团队管理和协作需要明确的目标、良好的沟通、合作和互助、任务分配和责任清晰、有效的项目管理和追踪、及时的反馈和奖励、持续学习和提升团队能力等方面的支持和推动。