在选择供应商时要考虑其地理分布、可靠性和稳定性等因素。同时要注意库存周转率和资金占用的平衡。建立紧急备用计划以应对突发情况。例如，在不同国家建立生产工厂，避免单一地区的意外事故对供应链造成重大影响。通过进一步提高供应链的灵活性、可靠性和效率，减少对全球供应链的压力。
高科技企业应对全球供应链的压力可以采取以下措施：
1. 多元化供应链：建立多个供应链合作伙伴，避免过度依赖某一供应商或地区。在选择供应商时要考虑其地理分布、可靠性和稳定性等因素。
2. 预防性库存管理：合理规划和管理库存，避免过度依赖及时供应，减轻供应链压力。同时要注意库存周转率和资金占用的平衡。
3. 建立灵活响应机制：建立灵活的生产计划和调度机制，能够快速适应市场变化和供应链中的紧急情况，如突发事件、交通瘫痪等。
4. 制定风险管理策略：评估供应链中的风险并制定相应的风险管理策略，包括物流风险、原材料供应风险等。建立紧急备用计划以应对突发情况。
5. 使用技术支持：借助先进的技术手段，如物联网、区块链等，实现供应链的追溯、监控和信息共享，提高供应链的可见性和透明度。
6. 加强合作伙伴间的沟通与协作：与供应链合作伙伴建立良好的沟通与合作关系，共同应对供应链压力。流程的优化和合作伙伴之间的信息共享可以提高整个供应链的效率和应对能力。
7. 地理多元化：尽量将生产基地分散到不同地区，减少地域风险影响。例如，在不同国家建立生产工厂，避免单一地区的意外事故对供应链造成重大影响。
8. 持续优化供应链：定期评估和优化供应链，寻找改进的空间。通过进一步提高供应链的灵活性、可靠性和效率，减少对全球供应链的压力。
总之，高科技企业应通过多元化供应链、库存管理、灵活响应机制、风险管理、技术支持、沟通与协作、地理多元化以及持续优化供应链等多方面的措施来应对全球供应链的压力。